故事背景：

前天下午，老罗应邀来到某纸业公司的办公室，办公桌后坐着一位满面愁容的中年男子——刘总，某纸业公司的老板，他想找老罗来帮忙解决问题。寒暄过后，刘总便掏出一叠厚厚的维修单摔在桌上：'老罗，你看看，我这三个月都经历了什么！？'

原来，半年前刘总投资了一个生物质供热项目，花180万购买了一台生物质气化炉。

'每次维修至少要停炉一周，'刘总苦笑着算了一笔账，'停炉期间只能用天然气锅炉，***就要烧掉6万块！三个月光天然气就烧了200多万，都够买台新设备了！'

关健是至今炉子问题仍未解决。

血泪教训：投资生物质项目必须避开的三大坑

1. 以为是国外的先进技术，实则自己设计

'当时销售跟我说这是'德国技术'，能'吃粗粮'，什么燃料都能用。'刘总懊悔地说，'后来才知道，所谓的德国技术就是他们自己设计的，他们展示的成功案例都是精心挑选的。'

2. 忽视运营成本，只看设备价格

'贪便宜选了报价***的厂家，结果省下的100万设备款，三个月就加倍赔进去了。'

3. 没有专业团队，完全依赖设备商

'出问题只能找原厂，他们每次都说'再调试调试'，“有问题包修”，结果越调越糟，越修越坏。'

***刘总说：我发觉这个行业都是低水平的，他们无视检验，没有经过测试，就拿客户当小白鼠的气化炉厂家。（注：这个是刘总原话，没有导向性，行业内还是有负责任的厂家的）

结束语：

每个人在自己不熟悉的领域，都需要交认知上的学费。很多人不明白其中的道理，只有在实际经历过损失的才领悟过来。不过在实际中交学费的代价太大！教训太惨痛！……转型新领域，一定要找个导师或顾问来为自己规避或降低风险。